ネットチームプレーヤーのリスト

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1、現実的で，アイデアを実現することに長けています。スペシャリストは，グループよりも単独での活動を得意とする点で，思考志向型のチームのすべての役割のパターンに当てはまります。行動志向のチームメンバーは，すぐに物事を実行に移すことができ，タイトな締め切りにも対応できます，危機が発生したときには，すばやく解決策を見出すことができます。

2、実行者のチームでの役割の例。製品マーケティングチームのデータ駆動型ビジネスアナリストであれば，組織のプロセスをより効率的にする方法を見極めるでしょう。

3、プラントのチームでの役割の例，プラントは非常にクリエイティブなので，製品デザイナーに向いています。「プラント」は，思考志向型のチームメンバーであり，革新的でクリエイティブな思考を持っています。このシステムでは，それぞれの取り組みの段階と優先順位が明確に表示されるため，プロジェクトの可視化が容易になります。ワークロードの管理には，スケジュールの可視化，プロジェクトのライフサイクルの理解，ツールを使って人とプロジェクトの両方を把握することが必要です。

4、かんばんボードでは，ワークアイテムがカードで表示されるので，プロジェクトやワークフローを視覚的に計画することができます。チームのバランスをとるのに役立ちますが，ブレインストーミングをして自分のアイデアを固めてからチームに伝えることを好みます。プロジェクトやチームワークを成功させたいなら，リソースを適切に割り当てなくてはいけません。ひとつのチームに同じ強みを持つ人がたくさんいると，衝突やギャップが生じます。

5、四半期ごとに評価を行うことで，チームメンバーの進捗を評価し，時間の経過とともにスキルが向上しているかどうか，別の役割の方が適しているかどうか，あるいは追加のトレーニングが必要かどうかを評価することができます。ベルビン博士が提唱する9つのチームの役割は，「行動志向」「思考志向」「人間志向」の3つのカテゴリに分類されます，

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1、チームメンバーのパフォーマンスを評価するだけでなく，チームメンバーがどのように働いているかを把握する必要があります。チームの役割には，それぞれ長所と短所があります。いつまでに，何をしなくてはいけないのかを全員が把握できれば，コラボレーションはよりスムーズになります。もうひとつの思考志向型のチームの役割は，「モニター」です。

2、思考指向のチームメンバーは，新しいアイデアをもたらすことができる批判的思考力が高い人たちです。このようなチームメンバーは内向的な傾向がありますが，チームメンバーにレベルの高い仕事をさせることができるため，職場環境では貴重な存在です。を活用すると，チームとのつながりを深め，どのようにしてコラボレーションするべきかを知ることができます。

3、情報収集者の例，情報収集者は人とのネットワークを作るのが好きなので，製品販売で活躍できるでしょう。定期的なレビューとオープンなコミュニケーションがなければ，チームメンバーが新しい役割を果たせるように成長することはありません。

4、スペシャリストは，その分野で深い知識を持ち，一つの専門分野に貢献することを好みます。最後の思想志向型のチームの役割は，「スペシャリスト」です。評価をさらに重ねるうちに，その人が人間志向タイプで，リーダーシップを発揮できることが判明する場合もあります。だからこそ，今揃っているチームとどのように働き，各メンバーの強みを活かすかが重要になります。

5、そして，チームの各メンバーに4つのラベルのうちの1つを割り当てます。チームメンバーに責任を割り当てる際には，各メンバーの強みに注目しましょう。